打造企业核心竞争力的源动力工程

   

成果简介和主要创新点

　　随着改革开放的不断深入，市场经济的日趋规范，新劳动法的颁布、实施，知识经济的到来，人才竞争的日益剧烈，80后成长为企业的中坚力量，90后慢慢进入职场，管理个性化需求的凸现，员工队伍不稳定的因素越来越多，传统的以命令式、控制型的管理方法越来越显现出其局限性的一面，促使企业管理者必须在管理上与时俱进。

　　浙江吉利汽车有限公司为了在新时期有效解决企业管理中出现的新问题，以及为管理创新寻求更科学、有效的途径，从而持续不断的有效激发员工的工作自主性，充分利用好企业中最能增值的资源——人力资源，练好内功，抵御外部的不可预知的竞争风险，从2007年开始导入源动力工程。

　　根据科学发展观的核心思想，植根中国文化，依据中国人的人性特点，运用中国的理念，西方的技法，结合现实国情，吸收国内外的优秀管理成果，研究已进入或即将进入职场的人员的特点，结合企业的实际情况探索出了一条具有自身特色的、能持续激发员工创造性和工作激情的管理之路。

　　成果主报告主要介绍了企业的总体情况、成果实施的背景、具体做法及成果实施后产生的效果。

　　在整个主报告中详细介绍了源动力工程的内涵及吉利汽车公司在开展源动力工程中的具体做法：

　　（一）、明确公司各组成部分在源动力工程中所处的地位及作用，以便达到系统开展，上下同欲。

　　（二）、转变管理理念和工作作风，以问题解决票、人力资源互助计划等为主要载体，开展领导服务下属，职能部门服务生产一线活动。

　　（三）、不断完善提案制度，丰富各种激励手段，营造浓厚氛围，持续、深入的开展员工提案活动。

　　（四）、开展精品工程，提高顾客满意度。

　　（五）、拓宽沟通渠道，寻求各种改善机会，全方位提高企业满意度。

　　（六）、以人为本，开展人性化管理，从点滴入手，关心员工的工作、生活，构建温情吉利。

　　（七）、打造学习型企业，为企业快速、持续、健康发展提供动力保障。

　　（八）、开展各类文体及体验活动，丰富员工日常生活，打造团队精神，完善员工心智模式。

　　（九）、开展平安和谐企业建设，营造安定、团结、充满活力的职场。

　　通过开展源动力工程，浙江吉利汽车有限公司获得了丰硕的回报。有效抵御了席卷全球的金融危机，得到国务院总理温家宝高度重视和全国各大新闻媒体的关注。

　　（一）出色完成了经营目标。

　　（二）通过激发全员参与改善，不仅提高了产品质量，降低了经营成本，更重要的是在企业内部培养了一批改善明星，使创新成为了公司的主旋律。通过员工提案一条渠道就为公司创造了经济效益13306.2万元。荣获了08年度宁波市市长质量奖，自由舰车型被评为08年度客户满意度进步最快车型。完成了46项品质提升项目，节约有形成本1991万元/年，共申报专利132项，其中得到受理的专利有44项，完成论文申报77篇，计划申报科技成果的有3项。

　　（三）通过拓宽渠道，加强内部沟通和开展问题解决票活动，及时解决了各类大小问题3293个。不仅提高了企业内部的经营管理水平，而且企业内部顾客满意度得到了大幅提高。融洽的干群关系，积极、快乐的职场氛围正在逐步形成。

　　（四）通过走出去，请进来和“人人是老师，人人是学生”的内部互训等等各具特色的形式，在企业内部形成了浓厚地学习氛围，年人均学时达到52小时，被集团作为打造学习型企业的典型代表在各基地之间进行推广。

　　（五）内部员工安全、团结、稳定、有活力，外部关系融洽。

　　（六）形成了一套具有时代特色的管理体系，为宁波吉利留下了一笔宝贵的财产。

　　（七）得到了社会各界的充分认可，获得各项荣誉达176项。