民营制鞋企业打造百年基业的全方位品牌建设
浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称公司）是2001年由奥康集团主要发起人设立，公司自设立后陆续的承接了集团的全部皮鞋业务。奥康集团的前身是永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。主要从事皮鞋设计、开发、制造、销售。2011年“奥康”品牌价值达100.19亿元。公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、5000多个营销网点，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，并成功收购了意大利知名品牌VALLEVERDE的大中华区品牌所有权，形成了多品牌的经营模式。
一、民营制鞋企业打造百年基业的全方位品牌建设的背景
（一）开展全方位品牌建设是摆脱国内制鞋业“同质化、同款化”竞争的迫切需要
2004年以来，中国鞋业发展呈现产能过剩，从国内市场到国外市场，价格战杀得昏天地暗，造成了中国制鞋业在发展中陷入“扩大规模就是找死”、“缩小规模等死”的两难泥淖之中。而在国内市场上，制鞋企业市场基本集中在二三线市场，以各地域的代理商、分公司批发给各城乡个体经营户、专卖店为主要的销售渠道，这种千军万马过独木桥的阵势必然带来大势死伤。由于产品结构单一、市场细分不够，直接导致大家同一层面上进行贴身肉搏战。销售到国内的大型商场、卖场甚少。其次，鞋产品的“同质化、同款化”现象相当严重。因制鞋企业对产品研发不够重视，多年来，基本还停留在产品的模仿抄袭阶段，甚至缺乏研发能力。一双同质、同款的皮鞋在数家品牌的专卖店以不同的价格同时销售，已是随时可见了。消费者也基本上无法确定某品牌的产品风格与性能特征。“同质化”严重持续多年，现已上升到“同款化”竞争，情况不容乐观。为此，公司要打造百年基业，获得持续发展，必须打造自己的知名品牌，提高产品附加值，真正摆脱“同质化”、“同款化”的恶性竞争怪圈。
（二）开展全方位品牌建设是促使产品立足国内、走向世界的迫切需要
据国家统计局对全国规模以上企业统计（规模以上企业指全部国有企业及年销售收入500万元以上非国有企业），2003年中国皮鞋产量为18.2亿双，到2007年产量达到33.6亿双，平均年复合增长率为16.6%，2008年产量33.2亿双。2009年1－11月产量达到35.9亿双。我国皮鞋出口价格基本上在10—15美元左右，基本上是地摊货、超市低端货为主，以减价占领市场，价格仅为发达国家的三分之一，甚至更低。这种低层的加工贸易依靠的是廉价的劳动力、生产数量和生产规模取胜。依靠的是一般品质、加工工艺、款式和来样复制获得效益，出口鞋极少有自己的品牌。过去十年中，我国制鞋企业出口业务多数是以加工国外杂牌为主，其中以来样模仿、复制仿冒为主。极少有企业通过专业设计，主动将产品推向国际市场。另外许多制鞋企业为争抢出口市场不惜互相杀价，从而导致产业集群内部存在过度价格竞争的现象。同时，在我国北京、上海、广州等城市大商场里，90%以上被国外高端鞋业品牌占领，我国鞋业品牌基本是在中低端市场。这充分说明我国不是制鞋强国，在世界各国没有叫得响的知名品牌。因此，中国制鞋业要占据世界鞋业价值链高端，必须打造自主的、高附加值的品牌。
（三）开展全方位品牌建设是促进企业经营水平全面提升、开创百年基业的迫切需要
二十世纪九十年代末，随着市场竞争加剧，消费者对产品的款式、服务及品牌的知名度都提出更高的要求。这样一来，原本实施的“厂商联营”和“多级分销”的营销战略，特别是“多级分销”，中间环节过多，利润多重瓜分，容易引起严重的渠道冲突，不利于市场信息的反馈和厂家的控制，也难以统一品牌形象。而这些因素带来成本过高和品牌效应难保障的弊病已明显不适应市场的要求，必须要有一种全新的营销模式，建立起适应市场要求的营销网络和营销方式，以在新一轮的竞争中占据上风。在这种情况下，奥康董事长王振滔审时度势，决定开国内鞋业同行之先河，引进“麦当劳式”的特许经营的销售模式，大胆导入连锁专卖，较早地致力特许经营的探索和实践。1998年1月，第一家连锁专卖店正式亮相浙江省永嘉县上塘镇，这也是中国制鞋业第一家连锁专卖店，开业当天就在当地引起轰动效应，销售火爆。从此，奥康营销工作走上新的连锁专卖之路，企业发展走上快车道。但鞋业和服饰行业争相模仿奥康的连锁专卖模式，行业竞争加剧，专卖店的租金不断上涨，销售终端的很大一部分利润被租金吃掉，很多专卖店只能惨谈经营。
二、民营制鞋企业打造百年基业的全方位品牌建设的内涵与做法
奥康为了实现“百年奥康，全球品牌”的愿景，摆脱国内鞋业“同质化”和“同款化”竞争严重的状况，解决企业的产品品牌知名度不高、品牌国际化程度低等问题，从品牌战略、产品品质、营销模式、渠道建设、宣传推广、终端服务等多个维度全方位推进了奥康品牌建设工作，不断提高奥康品牌知名度和美誉度，取得了十分显著的成效，奥康品牌价值成功位居中国鞋业品牌第一位。主要做法如下：
（一）遵循企业发展战略，制定品牌建设策略
1、实施差异化产品品牌定位，推动多品牌发展
奥康主要从事男女皮鞋及皮具产品的研发、生产、分销及零售业务。公司采取纵向一体化的经营模式，以自有品牌运营为核心，研发设计与渠道经营为两翼，为消费者提供科技、时尚、舒适的皮鞋及皮具品。为了成为中国领先皮鞋品牌运营商，公司做出差异化品牌定位决策，实施多品牌战略。基于对消费市场充分调研和认识的基础之上，从社交、个人、内向放松和外在表现四个维度对各品牌实行差异化定位，对市场进行细分，确立目标市场和顾客群，了解不同顾客群的需求和期望，以确保产品和服务持续满足顾客的需求。
2、收购国际知名品牌，实施高端品牌战略
市场唯一不变的就是变化，MeiRie’S（美丽佳人）沉淀十年之后的“蝶变”以及VALLEVERDE的“名人堂”计划，都是品牌在探求自身的创新思考与蜕变方式。作为中国最领先品牌运营商的领头人，奥康董事长王振滔在谈到公司旗下的高端品牌MeiRie’S和 VALLEVERDE时这样说道。他还表示，品牌的产业升级就是要改变“卖产品”的短线盈利模式，在保证产品质量的基础上全方位提升服务质量以及品牌价值，使企业能更好地体现差异化竞争，创造利润并锁定顾客。
（二）加强产品研发和生产能力建设，提升产品品质
1、大力引进国际先进技术和装备，提高企业研发能力
公司以信息中心、研发中心为核心，建立了先进的研发实验室，积极开展技术研发和跟踪国际先进技术，不断改进公司的现有技术水平，如运用足底压力步态分析系统，测量脚底压力及步态，改善鞋子结构设计，增强舒适性。承担省重大科技攻关项目——脚型测量仪，并研制成功，通过了省科技厅的验收。在鞋类行业首家引进国际先进的IPD集成产品研发管理模式，实现了传统研发流程的颠覆性变革。
公司积极引进先进技术和技术标准，广泛开展产学研等技术交流与合作，收集了国际技术标准100多个，支持公司产品和技术开发，通过消化吸收，转化为公司内部标准，逐步在产品开发过程推广运用，公司的技术标准的创新为制定国家标准提供依据。公司制定了技术评估管理办法，成立了由分管研发副总裁为主任，研发中心总监为执行主任，研发中心副总监为副主任，并由研发中心、采购中心、信息中心以及生产中心等相关人员参加的技术评估委员会。技术委员会下设各类专业评价小组，对公司所拥有的产品、工艺、设备、信息技术以及检测技术等定期进行技术评估，形成技术评估报告，为制定技术发展战略提供依据。近三年公司拥有专利60多项，企业技术标准100多项，公司的技术改进和创新能力明显提高，公司已连续多年在全国皮鞋设计大赛中获奖，设计研发能力在全国属于领先水平。
2、积极开展联合开发和同步开发，提升研发效率
公司引进国际先进的IPD集成产品研发管理模式，研发中心运用同步工程技术，建立核心供应商战略联盟，研、产、销一体化工程，形成协同开发、资源共享、优势互补，提升自主研发的核心竞争力。在产品的设计开发过程中，同步将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以高效率、高标准实施完成，提升研发效率，缩短开发周期。如在功能鞋的研发中与陕西科技大学建立了科研项目战略联盟；在定位鞋研发过程中与深圳高新科技园的索易通公司建立了战略联盟。公司于2009年联合陕西科技大学共同研发鞋类设计咨询系统，该系统将研发过程中所涉及到的市场需求、流行趋势、材料信息、产品信息等有价值的信息统一管理，建立知识管理共享平台。在每季产品开发中，能更加准确快速的掌握各类信息，节省大量的成本和时间，提高研发效率。
3、引进数字化研发，增强创新能力
研发中心根据公司发展战略，以数字化研发为核心、IPD为研发管理模式，制定产品研发、科技研发、工艺技术以及实验设备等技术改造和技术开发规划。研发中心与国家制鞋研究院、陕西科技大学、温州大学等科研院所及大学进行战略合作，把握行业技术发展趋势，深入对可行性、先进性、经济效益性以及低碳环保等方面充分论证，以确保技术改造和技术研发处于国际先进水平。如公司与国际上运用数字化研发处于领先水平的意大利万利威德品牌建立了技术战略联盟，引进其先进技术，并消化创新，已成功开发并进行产业化的氧循环呼吸鞋、气垫式透气鞋等系列化功能鞋，引领了国内鞋业在健康机能鞋领域的发展。公司计划三年内达成数字化项目完全取代传统研发。三年内全面推行2D/3D设计软件及相关进口硬件配置设备。引进机器手臂自动化生产线，优化生产流程、稳定产品工艺质量、避免人为失误及人力短缺。
4、开展主题产品系列研发，完善产品线定位
根据流行趋势，品牌价值导向，产品的不同定位、产品类型及目标消费群体的潜在需求，在不同时期研发并推出不同的主题产品，细化了消费市场，拓宽了消费层次，拉动了产品线定位升级，提升了公司产品在一、二级市场消费群体的影响力和认可度。如2008年公司成为奥运会皮具供应商，我们推出一系列以奥运为主题的“奥运礼仪鞋”。2010年奥康与江苏卫视合作推出“非诚勿扰”系列、情侣鞋系列。2011年夏季产品招商会中，根据时尚流行趋势，推出了“首尔新贵”韩风潮流系列。2011年3月，在中国国际时装周上召开的“舒尚·享”2011年奥康新品赏鉴会上，我们推出了采用施华洛世奇元素的全新“水晶鞋”系列、“花瓣”系列。
根据公司发展战略，充分满足鞋业生产过程中对工艺、技术、质量、产能提升和环保、成本等要求，并考虑了竞争对手的信息，提供了必要的基础设施。到2010年公司总资产18.67亿元，拥有浙江永嘉千石、浙江永嘉瓯北、重庆三大生产基地，25条意大利成型生产流水线、45条针车流水线和25台先进检测设备等，充分满足生产能力要求，目前从意大利引进的全自动电脑前帮机、电脑打钉式后帮机等先进设备处于行业领先水平。
（三）不断开展销售模式创新，提升品牌知名度和美誉度
1、率先开展连锁专卖模式，抢占市场先机
公司董事长王振滔说过，卖得好才是硬道理。也正是有这样的思想，奥康创造了中国鞋业销售的奇迹。20世纪80年代末，在“前厂后店”风靡中国民间经济的时代，奥康率先突破，承租国营商场柜台，实施厂商联营，打响了“引厂进店”的第一炮，温州鞋地摊货的印象也逐步改变。1998年，奥康再开先河，大胆导入连锁专卖模式。短短5年，2000多个连锁专卖终端造就了奥康年增速30%以上的光辉岁月。奥康探索的成功，也成为了温州鞋业品牌突围的榜样，许多品牌通过连锁专卖在较短时间内风起云涌。当今，放眼华夏，温州鞋品牌专卖店可谓遍地开花。但是，创新是无止境的，变是市场永恒的主题，只有顺应或引领变局，才能握住市场的主动权。连锁专卖成就了奥康跳越式大发展（1998年奥康刚进入中国皮鞋行业十强之列，而2001年以后已跃居第二），随后奥康对其进行战略升级。2003年3月，奥康推出“名品空间”店，再次震惊业界。它既有商场所具备的环境宽大舒适、品牌资源组合丰富等特点外，还有专卖店统一和专业的特征，奥康、康龙等代表不同风格消费体验的产品尽展英姿。随后，鞋业营销零售业态成为业界探讨的热点，并出现了一些追随者。奥康率先在全国推出的引厂进店、厂商联营、连锁专卖、名品空间等经营模式，开创了鞋业新市场，不断地满足了顾客的新需求，大大提升了销售业绩。
2、大力拓展商场渠道，提升产品档次
对于品牌建设，公司董事长王振滔坦言，当前，摆放在商场百货柜台上的更多的则是国外的品牌，而通过多年的发展，我们国内很多品牌已具备与国际品牌同等竞争的能力。所以，下一步我们除了继续保持奥康在连锁专卖的优势和创新电子商务渠道外，接下来的重点是发展百货商场。2009年，奥康与上海百联、法国欧尚、大连大商等五家国内主流商场结成“奥康•商场战略联盟”，这不仅是进一步探索与落实“温州名购”历史进程中最具典型意义的举措之一，也被认为是民族品牌拓展国内市场的创新之举。目前，奥康及旗下万利威德、美丽佳人已进驻部分高档商场，取得了一定的成绩。同时，奥康已经组建新的国际化运营团队，拟以新品牌结合奥康品牌，创新商场渠道模式，大力拓展商场渠道，进一步拓展与商场的合作深度。为了有效支持商场渠道的拓展，奥康结合“黄金十年”战略进行了一系列研产销的整合提升，以真正达到信息快、研发快、生产快、物流快、上柜快。
3、积极借助电子商务，开展网络销售
2008年，奥康组建电子商务部门，创建官方网购平台，开辟网络销售新渠道。2010年，奥康与淘宝网合作，大大促进了其网络销售的发展。截至2010年底，奥康将电子商务正式纳入企业发展战略，旨在以网络营销为切入口，最终步入电子商务的行列。2011年3 月，奥康与中国最大网上鞋城乐淘合作，将旗下全部品牌独家授权乐淘网络销售权。作为国内成交量最大的网上鞋城，与乐淘合作让我们尝到了甜头，奥康产品在乐淘上线前3天就超过一线城市实体店3倍的销售额，这让我们更期待未来的合作前景。而且乐淘在电子商务领域的专业性和消费者口碑等优势，更能帮助其品牌覆盖全国以及实体店辐射不到的地区，这都有利于奥康在竞争异常激烈的零售鞋业领域突围而出。
奥康电子商务从产品、团队、组织文化、渠道、价格和物流等方面加强网络建设。根据产品“二八”原则，成立了针对线上销售的产品研发、采购部门，旨在提供既具品牌关联又能满足网络消费群体需求的线上产品。奥康在网络销售的产品中80%为线上专供产品，另有20%为线下产品，但多属于企业形象产品或系列产品。在产品定价方面，奥康也在不断寻求一个与实体兼容的价格平衡点，并致力于建设统一、有序的全网价格体系。在团队建设方面，奥康采取内训与外训双管齐下的培训模式，期望打造出一支和企业环境相融合的电子商务专业团队。同时，奥康十分注重通过组织文化的建设强化团队建设，除却快速反应、数据化等电子商务的一般精神，创新和分享是奥康电子商务部门大力培植的文化特质。在渠道建设方面上，奥康的战术是短期内依托成熟的网络平台服务商培育一批忠诚客户，并将客户逐步转移到自己的官方平台上来，再依托日益壮大的官方平台向电子商务进军。短期内，奥康的目标是要建立起像百丽那样的以官网平台为核心的全网渠道体系。
2012年6月作为国内第一家上市的男鞋企业，奥康拟使用超募资金9000万元向全资子公司奥康鞋业销售有限公司增资，用于销售公司投资电子商务运营项目。此次增资拟用于销售公司购置土地及房屋建筑物，该土地及房屋建筑物座落于浙江省永嘉县黄田街道千石工业区，占地面积8302.7平方米。公司计划通过改造将此处建筑物升级为集电子商务运营中心、语音呼叫中心、现代化仓储配送中心、品牌直销厅等为一体的多功能电子商务综合园区。奥康将通过信息化系统的改造和自动化设备的购置，加快物流中转环节，缩短产品运输周期，加快产品和资金的周转速度，完善奥康电子商务运营体系，以更快、更好地树立奥康电子商务形象，促进奥康品牌快速稳健发展，实现公司战略目标。
（四）着力强化经销商培育和终端服务，实现多方共赢
1、启动第一品牌工程，激励经销商稳健发展
2006年3月，奥康迎来了奥康营销K计划——“第一品牌工程”启动仪式，出资5000万成立第一品牌专项奖励基金，用于表彰在工程中表现优秀的代理商，激发士气，建立健全全国营销网络，打造区域垄断市场，争创第一品牌。“第一品牌工程” 奖励基金主要用于表彰在此工程中业绩突出的代理商，即市场占有率、市场覆盖率、市场满意率、市场盈利率、市场发展率等“五率”在某一区域内做到鞋业行业第一即可获得奖励，主要奖励形式包括汽车、广告费、货架、培训、旅游、宣传、供货优惠等，基金总额为5000万元。此项基金项目主要是为了进一步建立健全营销网络、打造区域垄断市场、争创第一品牌而设立的。同时，也有利于做好人才的培训与培养工作，提升公司人才的整体素质和水平。
2、启动亿元授信工程，增强经销商发展实力
2010年1月，奥康“动力
3、开办经销商EMBA班，提升经销商经营水平
为了提升经销商的营销管理水平，
4、完善终端管理体系，促进品牌终端形象统一化
2009年3月，奥康层在王振滔董事长的带领下，奔赴福建、广东、湖南、江西四省，进行了为期十天的市场考察之旅。通过走访，发现市场上竟有跟奥康终端形象“酷似”的店面。“如果这种问题不解决，我们的终端形象做得越好，越像是在为人家做嫁衣裳。”王振滔董事长告诫品牌推广部门，我们可以用法律的武器，维护品牌形象，但市场太大，一旦出现跟风模仿，有时也防不胜防。2009年6月，“奥康OFFIECE时尚达人”正在如火如荼地进行，为全面配合商务时尚这一概念的推广，奥康拟斥资两百万，面向全球招标终端形象设计方案。设计内容包括品牌形象提升、终端形象展示系统、商场店中店系统等。为激发设计团队投标的积极性、主动性和创造性，将从若干投标的方案中甄选前三名，并设立奖项：第一名奖金150万，第二、三名分获奖金30万和20万。2010年6月，奥康全面启动第五代终端品牌形象，此次新形象给人整体感觉线条很流畅，柜体以白色为主，墙面为以品牌纹样及红色标准色为基础开发的墙纸，在视觉上形成良好的对比关系，既能很好的衬托出销售产品的款式和质感，也令店内整体感觉充满强烈的品牌感及时尚感。同时，根据公司对各品牌的精准定位，完善终端管理体系，按照各品牌各类直营店和加盟店的面积以及店铺所处的市场、商圈等情况，对店铺的门面、室内装璜、主题橱窗、宣传海报及店铺视频等进行精心设计，使所有店铺都能清晰而一致地表达奥康鞋业旗下各品牌和各品牌产品的形象，及时而准确地配合所陈列的新款系列风格和故事主题。
5、规范终端服务标准，为顾客提供“顾问式”服务
公司树立“顾客至上”的服务理念，营造良好的购物环境，要求终端导购员对每一位顾客必须实行售前、售中、售后“顾问式”服务，如店堂提供皮鞋质量鉴定办法、皮鞋保养知识等咨询，最大程度满足顾客的合理需求。公司制订了《顾客服务手册》、《终端管理手册》、《专卖店管理条例》等，从多方面提高导购员的销售技能和服务水平，提升了顾客的进店率和成交率。
6、邀请顾客参加大型活动，让顾客进行品牌体验
公司不定期邀请顾客参加公司组织或赞助的各类公益活动、体育赛事（奥运会）等大型活动，感受奥康企业文化，体验奥康品牌文化。如在雅典奥运会期间，公司组织一批顾客与前奥运冠军葛菲、顾俊等8名冠军一起出征雅典，为奥运喝彩，为中国健儿加油，弘扬奥运人文。
（五）整合多方媒介资源，全方位推广产品品牌
1、加强宣传推广策略指导，实现广告传播效益最大化
通过对自身和竞争对手的广告投放情况的搜集与分析，制定最佳的广告内容策略和广告渠道策略，通过电视、网络、户外、平面及新媒体等方式进行品牌及产品的宣传，整合资源促进传播效益最大化。如湖南卫视《快乐大本营》栏目广告投放：康龙品牌聘请湖南卫视“快乐家族”为时尚顾问，同时启用《快乐大本营》主题曲《快乐你懂的》为康龙广告主题曲，并在其栏目中植入康龙品牌广告，广告歌曲与栏目主题曲捆绑传播，康龙广告曲人人皆知。
2、明确阶段传播策略，实行明星代言推广
公司在品牌不同的发展阶段，推广不同系列的产品，有针对性的启用明星代言。
3、开展全方位、多层次营销推广，提升品牌形象和影响力
公司紧密围绕品牌的定位、价值观以及品牌调性的呈现，借助目标消费群体所关注的国内外各类公众、时尚事件，进行高频率、多层次的整合营销推广活动，不断创新营销策划，推行事件营销，通过奥运营销推广、体育营销推广、娱乐营销推广等系列品牌活动，不断提升品牌和产品形象（见图表5）。
北京2008年奥运会皮具产品供应商的身份曾让奥康品牌一时风头无两。而在这之后奥康适时抓住发展机遇，先后与湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视这三大国内势头最劲的星级卫视展开不同形式的战略合作。广告植入电视剧、冠名电视节目、签约节目主持人等频繁动作让奥康品牌价值一路攀升，从2005年的16.98亿上升到2011年的100.19亿元，位居中国鞋业品牌第一位。同时，奥康还不断进行品牌营销创新。继与施华洛世奇水晶成功塑造跨界合作史上的经典案例之后，奥康品牌又于今年年初拍摄奥康“非凡体”广告系列，以六条连播方式，登陆江苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《我爱记歌词》和辽宁卫视黄金时段，这种采用微电影形式制成的广告片，迅速在网络视频媒体、微博、论坛等掀起“非凡体”热潮。这对奥康品牌价值的再度上升功不可没。
（六）积极承担社会责任，树立企业良好社会形象
1、推行清洁生产，积极履行公共责任
为了达到国家法律法规要求，降低产品和运营带来的社会风险，公司高层确立了环境保护、安全生产、能源、资源利用、产品安全和公共卫生六个方面的公共责任，确定控制项目、影响对象, 根据国家、行业标准，确立测量指标、测量方法、控制方法。同时，公司采取了相应的治理措施。一是在行业内率先建立ISO14001环境管理体系，贯彻《环境保护法》、《大气污染防治法》、《水污染防治法》等法律法规，通过对环境因素的识别、环境评估报告，制定了《方针目标管理程序》、《环境监测管理程序》，建立生态草坪土壤污水处理系统，实现“三废”达标排放，实现了环保目标。二是全面开展清洁生产，推行了6S管理，近年来投入500多万元对生产流水线烘箱、照明灯、针车电机等项目进行了优化改造，每小时可节电50%左右。同时制订了《鞋材绿色采购标准》，实现了从源头上控制污染和过程中削减污染。2010年荣获了浙江省绿色企业和浙江省首届绿色低碳经济标兵企业。
2、大力开展慈善活动，积极履行社会义务
致富思源，回报社会。多年来，公司在经营好企业的同时，还积极回报社会，参与公益事业，开展捐资助学、扶贫、赈灾等各项公益活动。在开展公益事业的同时，公司总裁王振滔还不断进行模式创新。
根据公司发展方向和战略需求，公司制订了公益事业发展规划，确定了教育事业、地方经济、行业发展、体育事业以及扶贫脱困等方面为公益事业重点支持方向，每年制定公益支持计划并纳入财务预算。迄今为止，公司已支持社会公益事业达1亿多元。在教育事业方面，2007年，王振滔董事长向民政部申请了注册资金为2000万元的中国民营企业家第一个以个人名字命名的非公募慈善基金会——王振滔慈善基金会，成立后，在全国范围内开展“爱心接力计划”慈善活动，此举开创了中国公益事业新模式。自2007年始，“王振滔慈善基金会爱心接力计划”已在重庆、浙江、湖北、四川、贵州、安徽等地成功传递了19站，受助学生达4600多人。在行业发展方面，2006年10月，欧盟决定对中国皮鞋征收为期两年的16.5%的高额反倾销税。同年10月，奥康率五家中国鞋企就此上诉至欧盟初级法院。2010年5月，在其他鞋企宣布放弃上诉的情况下，奥康继续上诉至欧盟高院。时至
三、民营制鞋企业打造百年基业的全方位品牌建设的实施成效
（一） 奥康品牌价值持续增长，成为中国男鞋第一品牌
奥康通过全方位品牌建设，不断提高产品质量和附加值，品牌价值不断增长，从2003年的16.98亿元上升到2011年的100.19亿元。据中国行业企业信息发布中心（CIIIC）发布的2011年度消费品市场重点调查报告显示，公司男皮鞋销售量市场占有率排名第一（占6.49%），在华北、华东、中南地区均名列销售冠军。公司先后荣获 “中国真皮领先鞋王”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、首批“全国重点保护品牌” 、“全国质量奖”、“浙江省政府质量奖”、“温州市市长质量奖”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省专利示范企业”、“浙江省绿色企业”、“浙江省首届绿色低碳经济标兵企业”等称号。
（二）企业保持了持续稳定发展，成为浙江省第一家鞋业上市公司
公司从2003年实施多品牌战略以来，从三个品牌发展到五个品牌，公司发展速度很快。尤其是2008年，公司利用北京奥运会的品牌推广及收购国际品牌万利威德大中华区品牌所有权，奥康保持了快速稳定发展，2011年度主营业务收入为296588万元，与2009年度相比主营业务收入增长77.94%。2011年度利润总额为59618万元，与2009年度相比利润总额增长197.51%。
