浙江红剑集团有限公司（以下简称“红剑集团”），成立于1999年，地处中国最具经济活力的长三角地区、古越文化发源地──杭州萧山。十五年来，红剑与时俱进、开拓进取，已发展为一家集纺织、化工等一体的民营企业集团，拥有全资和控股子公司七家。

　　红剑集团秉承“坚持产业报国，实体经营为主旨，以卓越的生产服务贡献社会”的神圣使命，不断精益求精，已跻身“中国化纤企业50强”，“红化”商标荣膺“中国驰名商标”和“全国用户满意度产品”；红剑贯彻“创新为魂，民主为道”的核心思想，不断创新思维，以企业文化引领，着力管理转型，建立了一套适合企业自身发展的管理体系和配套的制度流程，先后通过了一系列体系认证；同时，红剑着力营造良好的人文环境，追求卓越，持续发展，先后被评为 “中国化纤行业2012年节能减排先进单位”、“2012年杭州市节能先进单位”和“中国节能协会节能服务产业委员会常务委员单位”。

　　一、能源系统物联网集成的背景

　　1、国家政策导向

　　国家要发展，就必须加强节能降耗减排治污，构建资源节约型、环境友好型工业，形成低消耗、可循环、低排放、可持续的产业结构和生产方式，促进工业节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。

　　随着全球大气环境的持续恶化，“雾霾”笼罩着整个中国，治理空气污染，有序推进节能减排已经成为当今中国政府的主要战略决策，关系重大民生，所以，工业企业的节能减排工作将作为一项持久性的工作来抓，也将作为企业能否生存考核的重要指标。因此，“节能减排”对于企业而言不再是口号，以节约资源、升级技术为核心，俨然成了把握经济发展方向和占领未来市场的先机。国内环境污染严重、资源利用过渡以及技术水平落后已与发达国家低碳、绿色经济推进以及与节能环保技术标准形成巨大差距。

　　目前世界化纤工业正面临一个重大的调整转折期，欧、美、日等发达国家化纤业正逐步减少或退出常规品种，但加大了高技术化纤产品的研发力度，着手进行大范围的行业重组。随着国内投资主体的多元化，国内化纤企业间的竞争态势日益激烈，化纤行业已成高度竞争性行业，但整体水平与国际先进水平仍有相当差距。特别是江浙地区作为国内化纤行业的生产基地，占了全国85%以上的产能，可相而知，在如此残酷的竞争下，企业要想保持与扩大市场份额，技术提升对企业来说就显得尤为重要。

　　2、内部实施的背景

　　红剑集团从1999年成立以来，经历着逐步扩大的过程，每阶段发展都在经历着扩大经营、积累资本、降低成本与效益最大的历程。但当集团发展到一定阶段，相关系统性的问题也随之暴露，特别近几年，随着国家对于安全、环保工作的重视程度加紧，企业对于能源规划也提高到了战略的位置。同样，红剑集团的能源规划一方面是苦于原用能系统布置零散，不利于资源共享，造成浪费；另一方面现有设备在经过12年“无息”运作的情况下，已相继出现老化，不能完全满足现有生产的需求；同时最重要的是，集团对于用水与用气规划是随着企业不断扩大而一步步完善，未曾系统、合理的规划，提升到战略的层面。因此在2013年，集团将能源作为企业“二十规划”中重要的一项，重在实现智能化控制、资源共享与优化，满足集团的长远发展需要。

　　建设节约型社会的重点在企业，而建设节约型企业是一个复杂的系统工程，不仅要从宏观上加强调控，更要从微观上强化企业内部成本管理。红剑集团作为一家以化纤为主体的实体企业，倡导精细管理，希望将生产模式从粗放型转化为集约型，并将节能技改工作纳入战略规划之中，如今发展到一定阶段，节能技改已放置在了核心平台。基于化纤企业用能情况，红剑集团领导高度重视，强化节能技术方面的研究与实施，考虑到目前空压系统、循环水系统等能耗已占企业制造成本的15%以上（除原料成本以外），故而提出将集团内部原有的公共用能设施进行整合，淘汰低效能设备，引进高效能设备，提高能源利用效率；实现资源充分利用，智能优化控制，能耗实时监测，及时发现用能盲区，达到节能减排的目的。红剑集团清楚地看到了，国内节能产业的大趋势与大方向，倡导节能技改不仅是一个企业对于自身发展的认识与提高，更是对于社会责任的承担与顺应。

　　（主要内容略）