温州创业楷模新春齐聚育才控股集团共话发展
浙江企联网讯 如何应对挑战促发展？2月12日下午，“2011温州创业青年楷模新春企业转型升级战略研讨会”在育才控股集团有限公司举行，到场的10位创业楷模，分别结合自身情况探讨了如何应对通胀压力、工人难招等各种挑战，共话企业发展、转型升级之策。
如何应对挑战促发展？2月12日下午，“2011温州创业青年楷模新春企业转型升级战略研讨会”在育才控股集团有限公司举行，到场的10位创业楷模，分别结合自身情况探讨了如何应对通胀压力、工人难招等各种挑战，共话企业发展、转型升级之策。“咬定主业不放松，增强信心拓市场”，成为楷模们的共识。
“不要跟过去过不去”，温州巴藜雨鞋业有限公司总经理邢德利说，危机已是过去式，对未来发展要抱定信心，只要夯实基础，没有过不去的坎。本次研讨会的“东道主”、育才控股集团有限公司董事长苏尚州开场时表示，在内外交困的2012年，温州企业家更多地应该考虑“如何让企业保持健康发展”、“如何扎稳根基，提高企业的核心竞争力和抗风险能力”。
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咬定主业不放松
“要抵得住诱惑，要咬定主业不放松。”苏尚州说，“去年，我拒绝了投资成立小额贷款公司和商业地产等多个项目，目的只有一个，就是告诫自己不去做不熟悉的产业。”而对自己熟悉的产业，苏尚州表示要打造好产业链上的竞争体系，因为“危机时期，是兼并重组、整合产业链的大好机会。”稳中求进的发展战略，为“育才”赢得了好成绩。2010年与2011年公司出口额连续位列行业第一，2011年公司产值达1.8亿元，出口额达1.21亿元，同比增长41%。
苏尚州的观点引起与会其他楷模的赞同。浙江厨工酿造有限公司总经理徐芳，多年来一直致力于“九珠潭”老酒汗的生产与销售。徐芳说，“心无旁骛，一心做好温州人的老酒汗”是她将企业“默默”做大做强的秘诀。浙江旭新建设集团有限公司总经理汪一新也认为，做大主业，把核心业务做强才是发展的根本。
创建“品牌联盟”模式，也是温州服装行业为Hold住主业，做的一次有益尝试。浙江雅皮士时装有限公司董事长包林说，只有树立品牌，才能为“温州制造”拓展更多商业通路。
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产研结合，借“脑”发展
“工厂没工人，好比有枪没子弹，这场战还怎么打？工资平均涨了30%以上，还是没人来。”包林在会上提出了当前企业最为关心的“招工难”的问题。
“引不进来，就走出去。”苏尚州说，中国劳动力无限供应的时代已经过去，人才都靠企业自己培养起来的想法也不现实。而“育才”的做法是，将研发工作室“搬”到科研院校里去，通过借“脑”实现产研结合。与中国美术学院合作设计游乐设施的外观，与黄石理工学院合作研发交互电子板等，并让高校的科研团队占有子公司一定比例的股份，是育才集团借“脑”发展的成功案例。
加大科研投入，实现技术改革，向机器要效率；加强党团建设，用思想武装人才队伍；增加感情联络，科研人才从一线开始培养等，都是育才集团应对“招工难”、“招研发人才难”等问题的有效解决措施。在场的楷模无不表示受益匪浅。
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互联网为企业发展提速
企业自身的时间和资源毕竟有限，仅凭自己的力量很难获得长久竞争力。在对“企业该如何加速发展”这一问题的讨论上，几位楷模不约而同地想到了“电子商务”。
“互联网是中小企业快速发展渠道的有效方式。”温州国际互联信息技术有限公司董事长金欧阳介绍说，他做的就是百度搜索推广和淘宝、京东的代运营销售等，“公司现在每月能接到400多个企业的单子，要求做网络推广或建立网络营销站点。”
温州奔奔二手车交易有限公司董事长胡奔，也有着同样的体会。“公司总共就9位员工，年产值却要超1个亿，怎么做到？”胡奔说，按照去年车行的二手车交易情况来看，本地用户只占总销售量的30%，更多的用户是通过网络信息吸引来的。借助“实体”与“网络”两条腿走路，快速打开全国中高档二手车交易市场，是胡奔2012年最大的心愿。
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善抓热点背后的商机
近年来，一波又一波的食品安全危机，让不少人谈“食”色变。“但有危机就有商机”，说这句话的是瑞安市名优特农副产品展销有限公司董事长陈永真。该公司走从“田头到灶头”的配送模式，与几十家优质农作社合作，配送中心层层检测，把关食品安全，为企事业单位、学校、医院配送放心菜。陈永真坦言，做农业事业的利润不高，但社会效益很好。
去年面对企业融资难困境，温州中峰控股有限公司董事长周月星率先在温州引入“金融仓储”融资新模式，成立浙江涌金仓储股份有限公司温州分公司，为银行监管企业仓库，确保仓库存量的库存，实现了企业用动产在银行实现抵押。浙江攀远律师事务所主任颜贻潘联合几家单位，推出“温州民间借贷网”，意在助力民间借贷的规范和安全。
