育才集团苏尚州纵论企业突围之道

   

研讨发展战略   谋划转型升级

创业青年楷模桥头“聚义”话发展

育才控股集团董事长苏尚州纵论企业突围之道

 

　　浙江企联网讯 曾经相聚电视台，今日齐聚桥头镇。在《温州商报》发起下，2月12日下午，2011温州创业青年楷模在育才控股集团再度聚首，举行“2011温州创业青年楷模新春企业转型升级战略研讨会”，相互交流创业智慧，共同探讨企业发展瓶颈，共商转型升级良策，分析2012年企业经济形势，提振发展信心。育才控股集团董事长苏尚州、浙江雅皮士时装有限公司董事长包林、浙江旭新建设有限公司总经理汪一新、浙江厨工酿造有限公司总经理徐芳、温州中峰控股有限公司董事长周月星等12位创业楷模以及《温州商报》总编辑金可生等资深媒体记者参加了此次研讨会。对于创业青年楷模来说，桥头镇不仅是此次企业发展战略研讨会的首站，同时也是一场温州企业家提振信心之旅。

　　会上，楷模们分享了各自创业的经验，交流了经营理念，并就面对经济形势复杂的2012年，企业如何做品牌，谋划企业转型发展，展开了热烈的讨论。大家认为，2012年企业如何突围？成为此次研讨会上共同关注的话题。

　　苏尚州认为，2012年世界经济复苏的不稳定性上升，同时国内经济增长又存在下行压力，民企面临形势更复杂，成本高、税费高、融资难、招工难等问题导致企业尤其是小微企业生产经营困难。但是，困难并不可怕，温州企业家从来就不惧怕困难，冬天虽然寒冷，但没有过不去的冬天。信心比黄金更重要，只要信心还在，希望就在，出路就在。他呼吁，困难面前，作为温州企业家，要发扬敢为人先的精神，想新点子，走新路子。

　　他说，弱水三千，育才只取一瓢饮。对自己不熟悉的领域，不管诱惑有多大，也坚决不会盲目去投资。苏尚州的观点得到与会楷模一致认同。大家认为，浮躁的一味求快的心理不该属于那些有抱负和理想的企业家，而没有稳健与持久的发展战略，也成就不了一番事业。做企业一定要挡得住诱惑，坚守主业不放松，专心、专注、专一做好自己熟悉的产业。只有打好发展根基，才能培育企业抗风险能力。

　　苏尚州说，中国劳动力无限供应的时代己经过去，企业必须顺应市场需求的变化，加快转型升级，创新发展模式，提高产品的附加值和市场竞争力，这样才不会被淘汰出局。苏尚州表示，危机时期，也是兼并重组、整合产业链的大好时机，要抓住机遇，该出手时就出手，加快兼并重组步伐，打造产业链竞争体系。他还现场举了自己企业借脑发展的例子供与会者参考。“引不进来，就走出去。”苏尚州说，现在企业竞间，不是产品在竞争，而是人才的竞争，人才都靠企业自己培养起来的想法也不现实。“育才”的做法是，走产学研合作之路，将研发工作室“搬”到科研院校里去，通过借脑引智，巧借外力实现产研结合。与中国美术学院合作设计游乐设施的外观，与黄石理工学院合作研发交互电子板等，并让高校的科研团队持有子公司一定比例的股份，是育才集团借“脑”发展的成功案例。加大科研投入，实现技术改革，向机器要效率；加强党团建设，用思想武装人才队伍；增加感情联络，科研人才从一线开始培养等，都是育才集团应对“招工难”、“招研发人才难”等问题的有效解决措施。在场的楷模无不表示受益匪浅。

　　研讨会开始前，在育才控股集团董事长苏尚州的陪同下，创业青年楷模们实地参观了该企业的新厂房，还饶有兴致地观摩了该企业自主研发的互交式电子白板教学。参观中，苏尚州道出了育才今年以及“十二五”发展的目标：2012年，企业将集中精力主抓几件大事，积极申报中国驰名商标，冲刺浙江省名牌，力争今年销售收入达2亿元，税收超1000万元，跻身我县功勋企业之列。力争到“十二五”期末，实现产值翻一番，创汇超2000万元，实现5年内中小板上市目标。（黄永赞）