“黄金十年”，奥康擂响转型升级战鼓

   

   浙江企联网讯  农历正月初八，奥康在千石工业园区内举办了别开生面的开工盛典，启动了未来五年的发展新战略，在“智造”的基础上转向“资造”，率先引领温州民企的转型升级。

　　在当天的开工庆典上，汇聚了奥康全国各地的千人经销商方阵，精神饱满，斗志昂扬。活动现场，擂鼓齐鸣，金龙欢腾，喜气洋洋。在51名奥康经销商代表的奋力击鼓中，奥康的七位领导手持象征“资造”的金钥匙开启了寓意奥康“黄金十年”的“黄金龙门”，由此揭开了奥康向“资造”转型的战略新篇章。

　　开工庆典后，围绕奥康的黄金十年，奥康董事长王振滔主持召开公司高层会议，畅谈了奥康未来10年战略规划。

　　2011年，奥康提出从“制造”走向“智造”的新路子，将此后的十年定位奥康赢取跨越性发展的“黄金十年”。在过去一年里，奥康捷报频传，经济效益持续增长，成功通过了中国证监会首发申请，即将成为中国首个登录A股市场的男鞋品牌。“奥康”的品牌价值突破100.19亿元，并成功拿下了全国质量奖和浙江省政府质量奖两项管理领域的重要奖项，为“黄金十年”的发展打下了一个漂亮的开局仗。

　　今年，奥康又在“智造”的基础上提出了“资造”的新概念。奥康董事长王振滔解释，所谓“资造”，是指整合资源创造价值，提升服务创造效益。王振滔强调，接下来奥康将在全球化研发、智能化生产、信息化物流和资本化营销四个方面发力，用现代化的运营机制创新商业模式，为消费者提供时尚的产品和快捷的服务，全面打造“服务型、高效型、增长型”的企业发展战略。

面对未来的五年发展战略，王振滔说，要全力以赴做好“整合”这篇文章，具体包括：研发整合，实现从跟随走向引导、从投入走向产出、从样品开发走向数字化研发；营销体系整合，实现快速物流、高效订货和渠道多赢，以“万店工程”为载体，强化终端渠道建设；生产整合，通过资源的全面整合和智能化设备的引进，大幅提升生产效率，最大程度地降低成本，提高利润，增加员工福利。