浅谈伯特利的文化建设

   

《浅谈伯特利的文化建设》

 

文/ 黄永赞

 

企业文化的重要性

文化文化，就是以文化人。文化建设的对象是人。如果抓住了人这个根本，坚持以人为本，文化建设才不会是空中楼阁，才不会虚无飘渺。从某种意义上说，企业文化就是企业的灵魂。企业文化决定企业的品牌，企业的品牌折射企业的文化。我们在实践当中深深的体会到企业文化是推进企业发展的引擎，是塑造企业品牌的标志，是提高企业核心竞争力的重要法宝。

企业文化建设三重境界

在这里，让我借用古诗词来形容企业文化建设三重境界可能更为形象。我认为，企业文化建设它有三重境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路——涵盖质量文化、品牌文化、员工文化、形象文化等外层文化，此第一重境界；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴——主要指企业的发展理念与哲学思考，这是关乎企业内涵与品位的企业文化，乃第二重境界，是企业核心竞争力所在；蓦然回首，那人却在灯火阑珊处——将企业文化融于无形，回归人的心灵，企品、人品、产品三者合一，乃第三重境界。

为什么很多企业没有形成自己的文化

 1、企业领导不重视

  在民营企业，相信很多的人都有这样的体会，很多事情最终还是老板说了算，下面的部门经理、员工有再好的思路和想法，想了也是空想，在实际中难以执行，很难把想要做的事情做好。所以，要想做好文化宣传工作，企业领导重视是关键。

2、思想观念有偏差

 在企业，总有一些人认为宣传工作是可有可无的工作，尽搞一些虚的东西，说得不好听一点，就是在为企业吹牛，为企业贴金，不仅不为企业创造效益，还得要投入一定的人力物力，算起经济帐的话，划不来。

3、没有人来做

 要做好宣传工作，必须要有专门的人来搞，如果从事宣传工作的人都是兼职的，宣传工作肯定搞不好。因此，有专人负责宣传工作是做好宣传工作的前提。毕竟，宣传不是一个人的事，也不是几个人的事。不广泛发动，那么提高企业的凝聚力只能是一句空话，就会沦为纸上谈兵。

4、缺少资金投入

 有一句话说得好， “金钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”，文化建设也不是说说就可以，毕竟要有一定的投入。对于一个上规模的企业来说，拿出一定的资金做宣传是必要的。

企业文化如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场，只有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点。文化理念只有得到广大员工高度认同和领悟，才能真正落地，进而才能生根、开花、结果。从事企业文化几年来，我的体会是，要多管齐下从以下几个方面着手。

1、夯实企业文化落地的基础

万丈高楼平地起。基础不牢，地动山摇。打牢基础很重要。可以利用公司网站、企业报、内部简报、宣传栏、员工手册、广播、宣传片等形式对推进企业文化落地进行广泛、深入、全面的宣传。通过整齐规范的理念牌、标示牌，让所有员工对企业理念形成初步认识，使企业进行文化建设的内容、形式和重要意义。

2、找准企业文化落地的切入点

要坚持以人为本的管理理念，以提高全体员工综合素质为出发点和切入点，着力培养员工的主人翁意识、职业道德意识和团队精神，不断提升企业核心竞争力。

3、拓宽企业文化落地的途径

推进企业文化建设是一项长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推进企业文化落地的过程中，需要我们创新思维、不断进取，采取各种不同的方法和手段，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。丰富文化生活，体现人文关怀。强化制度文化建设，规范企业管理。传播企业文化，提升企业形象。 建立激励机制，提升工作效率。

伯特利企业文化建设的现实做法与实现途径

近年来，伯特利集团把企业文化建设作为提升企业核心竞争力和可持续发展战略的重要工作来抓，以保障职工文化权益、促进职工全面发展为目的，以培育职工学习情趣，丰富职工精神文化生活为重点，全面提升职工队伍的整体素质，推动企业文化发展与经济发展的双向互动。

公司坚持以人为本，以业为主，以事为乐，提出建立职工书屋、职工学校、职工俱乐部，全方位打造伯特利快乐事业园计划（简称“伯乐园计划”）。

总结起来，我们主要从这几方面入手来推进企业文化建设：

1、以提高员工和企业的品位为追求，精心打造书香味浓郁的“职工书屋”。

伯特利职工书屋虽然不大，但是麻雀虽小，五脏俱全。我们按照图书室标准化建设要求，对图书进行分类编码，并将图书信息造册登记向员工公布。我们发挥职工书屋这个“精神粮仓”的作用，把图书真正从书架上借到职工手中，提高职工阅读率。目前，职工书屋正在按标准进行重新分类，准备进入OA系统，为职工借阅提供快捷方式。

我们通过组织开展读书会、读书沙龙、读书征文、写书评、办文化报等主题鲜明的读书活动，引导职工爱读书、乐读书、读好书、提素质、长见识。有条件的情况下，还可以考虑开办职工讲坛、文学聚会、文化驿站、野外采风等形式，增强企业文化的感染力和渗透力。

2、发挥职工学校作用，打造职工继续教育“学习超市”。

我们的五楼多功能厅，可以容纳100多人教学，每年我们都定期举办诸如技能、厂纪厂规、安全生产、心理知识、人生修炼等学习培训活动。制定年度职工培训计划，列支并划拨培训经费，制定鼓励职工学习的配套制度，充分保障职工在职学习深造。

为方便员工学习培训，根据就近原则，我们利用宿舍楼二楼教室，作为职工业余学校。平时，一些小规模的学习，比如周末学习会，可以放在宿舍二楼教室进行。规模较大的培训或者专家讲座，放到行政楼五楼多功能厅。

3、发挥好职工活动室的资源效用，拓展职工文化体育活动阵地。

为陶冶情操，增加生活的乐趣，增添生活的色彩，我们在四楼建起了员工活动室，添置了室内健身器材，内有乒乓球桌、跑步机、拳击机、拉力机等，为职工业余休闲提供了好去处。争取在推进员工关爱工程、丰富职工业余精神文化生活、营造良好工作环境以及提升企业凝聚力等方面，走出一条寓教于乐、境由心生、乐在其中的新路子。

根据伯乐园计划实施纲要，我们拟定了关于推进员工文体活动的计划，包括组建职工文体队，涉及到球类运动、棋牌、健身、歌舞、摄影、文学等多个门类共计9个小分队。如果这些计划能够顺利实施，我相信我们的文化建设必然会提升到一个新的境界，从而增强归属感和凝聚力。

结束语：企业文化是实现企业核心竞争力的关键，有文化品位的企业才能够长盛不衰。我们企业就是在经营品牌，再到经营文化这样的螺旋式推进中汲取发展力量，赢得竞争优势。这也是伯特利公司做世界品牌、成就百年基业的必由之路。

                                  （2500字）

通联：325105 永嘉瓯北三桥工业区伯特利阀门集团企业文化中心 黄永赞

办电0577-67376690  QQ：593514176

E-mail:huangyongzan1974@163.com

作者简介：黄永赞，男，安徽岳西人，中共党员，笔名晨光，从事企业宣传工作十余年，现任企业党支部副书记、兼企业报《伯特利报》、《伯乐园文化报》主编，从事企业思想政治工作五年，系浙江省永嘉县作家协会会员、十佳新永嘉人、温州市百名优秀新居民青年，曾列入浙江省第十三次党代会党代表初步人选考察。