富润纺织公司：注重细节管理不断提升品质

   

如果说创新是企业的灵魂，那么质量就是企业的生命。浙江富润纺织有限公司始终不忘质量这条生命线，从细节管理抓起，不断提升产品品质，在严峻的市场形势下保持了稳健发展。

一、不断提高全员质量意识

要抓好产品质量，首先要提高员工的质量意识，把“质量第一”的观念真正贯彻落实到每一道生产工序中，使每一位员工都认识到质量是企业的生命。2002年富润纺织公司就引进并通过ISO9000质量管理体系认证，2009年又开始引进卓越质量管理体系，从产品质量到服务质量、经营质量，在公司内部积极推进“大质量”的概念。每年初，公司都要召开质量动员大会，从中层干部到班组长一级动员发动，再深入到全体员工中。公司每月召开质量分析会议，通报当月质量情况，对发生的质量问题进行分析，找出存在的问题和薄弱环节。公司还经常开展以质量为中心的合理化建议活动，并把切实可行的建议及时落实。通过这些活动，充分调动了每位员工的积极性，使每位员工成为提高质量的主体，营造了人人提高工作质量，保证产品质量的良好氛围。

二、建立完善的质量管理和考核制度

富润纺织公司根据上一年的质量情况，对各分厂、部门制订出质量考核指标，并把质量指标与经济效益直接挂钩。通过“质量”这条线，把公司直属、厂、班组、员工串连起来，使质量与每位员工的切身利益密切相关。公司各级管理人员效益工资的系数与质量指标完成情况直接联系，在对管理团队的年终考核中质量指标占较大权重。各个分厂根据质量考核指标，对每个工作岗位、每道工序都制订了严格的质量标准。为保证质量达到标准，公司实行连环的检验制度，即下道工序检验上道工序，班组检验挡车工，分厂检验班组，公司检验分厂，做到道道检验，道道把关。

三、开展全员质量攻关活动

2012年初，富润纺织公司根据实际情况，制订了十一个攻关计划、四个改进项目。特别是在应用新工艺、新原料的产品创新过程中，面对新出现的生产难题，面对高难度的生产工艺，公司质量部门发动全体员工，针对性地制订攻关计划，并不断跟踪反馈，改进生产工艺。如对涤纶长丝、单经单纬、特黑、光亮等新产品的生产难题攻关上，经过不断试验，都取得了突破，以质量过硬受到市场欢迎。

积极开展群众性的质量管理活动也是公司的经常性工作之一。富润纺织公司已有质量管理小组6个，分布在各个生产工作岗位中，针对产品质量控制的薄弱环节，积极开展质量攻关、质量减损活动。公司品质部每年组织质量管理小组积极总结QC成果，对成绩显著的QC成果进行奖励，并及时推荐优秀QC成果参加上级QC成果发表会。公司多项QC成果获得国家、全国纺织系统和省级成果优秀奖。

四、开展劳动竞赛操作比武活动

为提高员工的操作技术，促进产品质量的稳定提高，富润纺织公司以厂为单位举行劳动竞赛，每年在全公司开展操作比武，对获得优胜的个人和单位进行通报表扬和物质奖励，并作为年度评选“十佳操作能手“、质量先进个人的依据。

通过上述措施公司的产品品质不断提升，在客户中的质量口碑越来越好，特别是在对质量要求近乎苛刻的日本市场，获得了较高的评价，订单越做越多。富润纺织公司质量管理的成果也获得了社会的肯定，2010年获得“诸暨市市长质量奖”。