做大做强企业集团加快总部经济发展

   

做大做强企业集团  加快总部经济发展

□ 徐绍星

我县企业集团己经历了20多年发展历程，为探索做大做强企业集团、加快发展总部经济，最近笔者走访调查了部分企业，现从以下三方面予以阐述。

我县企业集团转型发展态势

我县企业集团发展经历孕育、创始、发展三个阶段，现正进入总结完善提高发展的阶段。改革开放以来，一些前店后厂的家族企业，在完成资金的原始积累后，急需投入第二次创业把企业做大做强，开始孕育发展企业集团。随着党的十四届三中全会通过《中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》和党的十五大提出要“以资本为纽带，通过市场形式形成具有较强竞争力的跨区域、跨行业、跨所有制和跨国经营的大集团”等政策下达后，县委、县政府与时俱进，把发展企业集团作为发展工业经济的一件大事来抓，于1991年通过政府引导支持创立了楠江集团有限公司，注册资金2018万元。直到1995年后，报喜鸟、奥康、红蜻蜓等三家企业集团先后成立，为我县发展企业集团树立了榜样。县企业家联合会立即发出通知向三家企业学习，并举办了由全县龙头骨干企业负责人参加的发展企业集团研讨会，总结三家企业组建集团的经验，一批规模大的企业根据自身需要，依靠自身雄厚实力掀起发展企业集团热潮，进入21世纪后，全县企业集团进入快速发展阶段，据不完全统计，迄今为止，全县已创建各类企业集团59家，成为我县第二次创业的主力军和经济发展的中坚力量，为我县经济社会发展作出了巨大贡献。

县委、县政府对2012年度全县优秀企业（家）进行表彰的名单中有54家集团获奖，其中18家获功勋企业，20家获巨龙企业，10家获明星企业，6家获优秀企业称号；有59家企业集团进入全县2012年度税收百强企业，6家进入温州市百强企业，报喜鸟、奥康进入全国行业500强，两家企业先后上市，5家企业获中国名牌产品，30多家获中国驰名商标。在党的十八大精神鼓舞下，全县企业集团正在不断完善提高向现代化企业方向发展。但至今没有一家进入全省百强企业，特别值得关注的是有少数企业（家）缺乏发展总部经济理念，我县总部经济尚未有一家建成，直接影响到企业集团转型发展，急需政府社会各界给予支持帮助。

企业集团急待解决的几个问题

我县大多企业集团都是一个或几个企业（家）在第二次创业过程中发展起来的，在实践中积累了经验，但也遇到不少问题，需要不断总结完善和提高，加快转型发展。

一要因企制宜选择组建企业集团模式。目前，我县企业集团组建模式主要有强强联合、强弱联合、自身扩张和弱弱联合等四种模式，每种模式都有自身的特点和优势，各企业要根据企业实际因企制宜自行选择。强强联合的典型是1996年由报喜鸟、纳士、奥斯特等三家企业联合组建成报喜鸟集团公司，经10多年艰苦奋斗、不断完善法人制度结构，实行决策权、监督权、经营权三权分离等措施，企业集团得到快速发展，从而获得我县首家中国名牌产品、中国驰名商标，首家上市的企业；自我扩张模式企业集团约占一半以上，如奥康、环球、东蒙等企业集团；强弱联合模式如宣达、育才等企业；弱弱联合企业集团数量不多。

以上四种模式各有利弊，据调查，强强联合集团各企业都想做老大，遇到问题难统一；弱弱联合则缺乏一位坚强的领导人，组合难度大；强弱联合和自我扩张模式的企业集团因有一家企业实力较强，组建比较容易。采取何种模式因根据各企业实际而定，不管争取何种模式都要坚持自愿、公平、公正、互利和目标一致的原则，依法协商作出决定。

二是如何又快又好做大做强企业集团。我县18家功勋企业，他们主要经验是从本企业实际出发，采取内部扩张和外部扩张相结合，凭自身综合实力、资金优势、创新优势、品牌优势、管理优势，立足主业，做强实业，向相关行业、产品发展，通过资产纵向、横向资源整合和并购、联合重组等办法做大做强企业。但值得注意的是，有少数企业认为靠自我扩张时间太长、发展太慢，为实现在短期内增加企业销售额，扩大资产规模，不立足实业，争取低成本盲目扩张，资产规模虽然上去了但无力进行创新研发、品牌建设等等，企业虽然做大了，但是很难做强。建议企业（家）要树立科学发展理念，按市场经济规律办事，防止发生不良后果。

三要坚持立足实业一业为主，多元发展。成功企业集团的实践证明，坚持立足实业、一业为主、多元化发展是做大做强企业的有效途径，但要量力而行，不抓主业盲目进入不熟悉行业，目前已有不少企业因盲目投资导致资金不足、人才奇缺、产品难销，困难重重，因此企业集团在实行多元发展时必须依法、科学、民主决策。

四是企业集团必须建立一个坚强的领导核心。企业集团内部都设有总部，下属企业一般具有法人资格独立的经济实体，要求企业集团必须建立一个坚强、团结，富有实效的领导核心；要建立与市场经济接轨的现代企业制度，彻底与家族企业管理制度脱轨。对企业集团领导层来说，要加强学习，不断提高政治业务素质，提高善于驾驭全局能力、勇于创新能力，切实加强企业文化的建设，增强企业凝聚力、向心力，避免下层企业不服企业集团领导的情况发生。

推进企业集团与总部经济统筹发展

总部企业和总部经济产业园（以下简称总部经济）是现代企业制度最高、最先进的组织形式，具有规模大、创新性强、效益高、抗风险能力强、市场竞争力强等优势。发展企业集团与总部经济，有利于提高企业管理水平和科学技术水平，有利于推进企业调整产业结构，转型升级，有利于发展第三产业增加劳动就业，增加地方财政收入。

企业集团是发展总部经济的基础，两者相互依存，互相促进。当前，我县企业总部经济发展相对滞后。党的十八大后，县委、县政府为贯彻落实科学发展观，加快经济转型升级，下达了[2013]41号文件，出台了一系列关于加快发展企业总部经济的政策措施；企业（家）是总部经济的主体，要积极响应县委、县政府号召，积极投入创建总部经济，同时建议县政府和有关部门要确定专人负责，确定几家条件基本具备的企业集团，先行先试，取得经验后在全县推广。

发展企业集团和总部经济，是落实科学发展观，加快我县经济发展的一次重大战略决策，全县企业（家）认真学习贯彻党的十八大和全国“两会”精神，树立信心、创造机遇、克难攻坚、义利并举，加快企业集团和总部经济发展，为建设幸福永嘉作出新贡献。

作者系永嘉县企联高级顾问、原县人大主任