伯特利集团工会推出六大举措促工作落实

   

新思路   新举措

伯特利集团工会推出六大举措促工作落实

 

2016年，伯特利集团工会重点围绕公司生产经营目标，以全面提升职工素质为主线，细化落实公司工会工作的各项目标和任务，推出六大举措，狠抓工作落实。

开展职工技能竞赛，增添公司发展动力。以“中国梦、劳动美”为主题，开展技术比拼、技能培训活动，着力培育造就一支业务精、作风优的职工队伍。推广球阀车间班组建设先进做法，继续开展“五型”班组和青年安全示范岗创建，巩固提升创建成果，推动企业班组建设朝着技能型、创新型方向发展，不断提升班组建设水平。

把开展劳动竞赛与促进企业效益提高，增加职工收入结合起来，通过劳动竞赛活动激发职工创新活力和创新才能，奖励职工的创新成果，推广职工的竞赛技能，使企业主与劳动者成为互利双赢的和合共同体。

提升职工素质，打造企业人才队伍。继续以劳动竞赛、技术比武、技能比赛及人力资源培训为主要手段，通过活动大力提升职工专业技术素质。找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，一块是技术成熟的老员工，一块是新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，才能事半功倍，因此要建立激励机制，调动他们的积极性。要搭建平台，让新员工有更多展示自我的平台。提供多种成长渠道，鼓励和支持员工进行自我提升。

完善职代会制度，促进企业和谐发展。2016年我们将进一步加强职代会制度建设，不断完善民主管理工作制度，开好职代会，落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权。通过职代会表达员工的愿望，参与保护好员工的合法权益。继续做好新一轮的工资集体协商签定工作，巩固己经获得的温州市首届工资集体协商示范企业创建成果，努力构建和谐稳定、互利共赢的劳动关系。推行合理化建议表彰奖励制度，引导员工将自身发展与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感。

以人为本，做好扶贫帮困工作 。一如既往关注弱势群体，做好困难员工及困难家庭的动态管理，及时建立困难员工档案，使他们生活有保障、大病有补助、困难有人帮。关心员工的生活，听取员工的意见和要求，帮助员工解决实际困难，多做得人心、暖人心、稳人心、聚人心的实事。做好元旦、端午、中秋、春节等传统节日的关爱工作，冬送温暖，夏送清凉。积极协助上级工会和公司董事会，把温暖送到公司困难员工及家属的心坎上。

做好安全生产，创建平安企业。2016年，要积极协助公司安全生产部门加强对安全生产及员工劳动保护的监督检查工作，充分发挥工会劳动保护监督检查三级网络的作用，按照要求认真开展“安康杯”竞赛活动和安全生产月活动，指导公司开展6S检查评比，进一步推动工会参与员工因工伤害、职业危害事故的调查、分析处理工作，努力维护员工的安全健康利益。

开展文体活动，建设先进文化。优秀的企业文化是企业发展的助推力，是一个企业发展壮大的土壤。持续推进“伯特利快乐事业园”计划的稳步实施，搭建平台，为广大职工提供展示才艺机会，让“快乐工作、快乐生活”的理念深入人心。开展丰富多彩的文体项目，活跃气氛，让职工在工作之余愉悦身心。积极推进企业文化建设，丰富员工的业余文化生活，不断满足员工多层次的精神文化需求。