东华集团组织进行2018年QC成果发表

   

5月19日，2018年集团公司QC成果发表会在集团总部召开，来自各事业部及职能部门共发表了8个QC成果。经过相关领导现场评审，来自输送链、扶梯链、检测公司的三个成果获得前三名，他们6月将代表公司参加上级机械工业群众性质量管理活动暨优秀质量管理小组（QC）成果发表会角逐名次。

   发布会由品管处组织，邱丽巡处长主持。会议同时邀请集团公司副总经理、管理者代表袁立华、技术中心技术处处长王丽丽、各事业部技术质量处长进行现场评审。 发表者有的是第一次参加，也有的是多次参加，各QC小组代表们通过PPT演示、讲解等方式展示课题，课题主要结合企业一些薄弱环节改进成果来发表。本次发表课题形式多样，有降低链条产品质量缺陷、提升链条产品性能、提高测量准确性、降低投诉率解决质量问题的，有结合产品提升效率专机开发的。评审组结合PDCA模式，依据《东华QC小组活动成果发表评审表》，围绕“课题选择、现状调查、原因分析、制订对策、对策实施、效果检查、课题特点”等对每个成果进行现场提问、评分，同时对一些课题中涉及的工具运用、数据统计过时、数据不准确、涉及企业机密等一一指出，评审组认真、挑剔、严谨地评审，为各个QC小组后续活动深入开展提供了宝贵的改进意见,整个发表会气氛良好。

 最后，袁总结合发表课题、选手表现进行最终点评。他说，从大家发表的情况来看，总体不错，但也存在QC策划不到位，题目笼统不贴切、目标设定不科学、原因分析不到位、要因没有找到、有的时间跨度太长，攻关型的课题在数据分析上不够、有些改进前与改进后的合格率偏离了质量管理要求的目标值。QC小组活动要提倡和坚持“实、活、新”的发展方向，要围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，要坚持群众性和遵循PDCA循环，以改进质量、降低消耗、提高员工的素质和经济效益为目的而组织。会后希望各位发表者围绕评审组点评积极修改完善，未选上的不要气馁，回去后多作改进，在内部积极推行QC管理，提高产品质量和管理水平。