党建文化在育才事业发展中的生产力作用
企业是需要有一点精神的。经过最近这次全球性金融危机的打击，许多产业和企业的经营出现了萎靡不振的状况，有的甚至一片狼藉。几乎所有在逆境中衰退、消亡的企业，都极其相似地找到了一个安慰自己的理由，声明企业的没落缘于不好的经济环境。但大家显然忽略了一个事实，在这个同样残酷的环境里，有一部分企业仍然精神抖擞地活着，有的还实现了空前的超越，后来居上、傲视群雄。也许有人会反驳，那是因为有些产业还处在欣欣向荣的成长期，恰遇千载难逢的机会。可是大家仍然忽略了一个事实，面对同样宝贵的机遇，同一产业里的大多数企业并没有什么优秀的表现。这说明，企业的情况不同。不同在哪里？在于其内核。这个内核，不是硬件设施，因为硬件可以购买；不是经营方法，因为方法可以复制；不是资本数量，因为温州不缺资本。唯一的不同，是精神引领。强大的精神力量，可以凝聚人心、汇聚力量。策略和资本，只有在正确的精神指引下才可能创造伟大的奇迹。
自强不息——红色热土上的萌芽
永嘉县桥头镇有个叫四角石的小村庄，那里曾是上个世纪三、四十年代土地革命战争时期红军的交通联络站，村里还有不少人参加了红十三军。沉着冷静的机智应对、血雨腥风的惨烈战斗，经由岁月的庄严镌刻，烘托出革命战争的伟大胜利、雕镂出自由平等的恢弘图卷。正是前辈们视死如归的豪迈精神、前赴后继的不懈奋斗，使得百姓得以摆脱压迫、安居乐业。历史的车轮远没有就此停住，这片热土渗透了英雄的鲜血，注定了她养育的后人内心都奔腾着坚定的信仰。他们，肩负了怎样让人富起来的时代使命。苏尚州，便是从这片红色热土上走出去的农民企业家。
富裕与强大，是继站立与尊严之后的传承性思考。要富强，必先拓开大山之闭塞；要克服地理之闭塞，必先开启未央之民智；而欲开启民智，必先行教育之伟业。教育，不仅仅是教育机构的责任，更是全社会的责任。苏尚州的信念，便是将自己毕生有限的力量投入到无限的为教育的服务当中去。
1994年3月，春寒还未退却，“育才黑板厂”在四角石的简陋民房里诞生。育才人开始了“为教育创新，为健康护航”的卓绝之路，是为永嘉教具勃兴之滥觞。取名育才，寄托了创始人苏尚州“终身之计，莫如树人”的原始意愿。
公司成立后的第六年，成功注册了育才商标，迈出了品牌创立的新步伐。同年，从小受党熏陶的苏尚州出于进步的渴望，申请入党了。随着创业团队的不断壮大，管理的问题日益突出。究竟怎样才能带领自己的团队去继续自己的事业？在如此落后的生产和生活条件下，光有管理、技术还不行，还得有精神支撑和组织保障。回想起这些年来自己经历的年月，是什么促使自己一路坚强地走来？是信仰，是一种力图改变命运的热望与激情。2004年，育才党支部成立。而这时的育才，已走出四角石，更名为温州市育才实业有限公司。昔日的种子，破土而出，开始舒展稚嫩的叶芽，沐浴着党的光芒焕发出生命的无限活力。
此时的育才，正蜗居在3.85亩的自有厂房里。“螺蛳壳里做道场”，其艰难可想而知。苏尚州也想申请土地，但不敢向党开口向政府伸手，因为桥头的土地资源极其贫乏，也因为他是一个共产党员。他这时候能够做的，就是咬紧牙关、绞尽脑汁靠自己的力量和智慧去自强不息、自力更生。育才的漫漫征程，就是从一群共产党员的坚强信念支撑开始的。
独辟蹊径——不拘一格的党建创新
在非公企业里搞党建，很容易面临两种危险：一是沦为应付上级或宣传企业的形式，二是成为企业日常经营的桎梏。育才仔细研究过这个问题，并找到了突围的方向。把党建作为形式，是因为没有看到企业深层的需要与党建影响力的重合之处；党建束缚日常工作，是因为没有将党建与具体经营有机结合起来。早在南昌起义、秋收起义土地革命战争时期党的革命事业处于低潮的时候，1927年9月进行的三湾改编就确立了“党指挥枪”、“支部建在连上”的方略，从此开始了中国共产党建设新型人民军队的最早探索和实践，在党的革命史上具有十分重要的意义。为什么有如此重大意义？因为这个举动从思想、组织、行动上确立了坚定的原则，对后来的军队建设、军事行动、统一战线等一系列革命实践贡献巨大。在企业里同样如此，随着劳动者公平与正义感的逐步觉醒、对于更高生活水平的追求、自我实现诉求的不断强化、新一代产业工人艰苦奋斗思想的淡化、社会矛盾的多点触发，企业中存在的问题越来越多，这时候强烈需要一种科学、正确、正义的精神力量去引导，从而培育一种文化、一种信仰，所以党建工作顺应时代需求，必然发挥不可替代的积极作用。“治大国若烹小鲜”，回顾党十七大召开以来的各项工作，在十七大报告精神的正确指引和“十一五”规划的宏伟构建下，我们的国家取得了举世瞩目的成就，这充分说明了党对整体形势的准确把握、对建设方案的深思熟虑、对推进进程的有力掌控、对理论体系的高度总结。在这个大的框架下，深入研究相关方针政策，按客观规律办事，把企业各项具体目标、具体事务与之自然结合起来，互相促进，必然事半功倍。育才正是遵循了这一规律，在党建工作上不走寻常路，另辟蹊径，推陈出新，方才洞开一片新的天地。
一诺千金——党员誓言与工作目标的天然结合。“育才十二五完成销售收入6亿元，让育才人过上小康生活”、“再苦、再累，交货期也不会迟半天”、“让全世界用我们永嘉的教玩具”、“不让一件不合格品流出工厂” ……这一句句朴实无华的话语，分别是总经理张旭林、黑板车间经理桂华、外贸部经理王长芬、质量管理部QC刘仕友……在支部生活会议上的承诺。当然，像这样的承诺还有许多，作为誓言镌刻在育才发展史上。他们，都有一个共同的身份——党员。
比质量、学技能、赶进度、超目标——比学赶超的新实践。自2012年1月20日永嘉县委书记盛秋平同志在本年度第4次县委常委会上宣贯《全县开展“比学赶超、创先争优”主题实践活动实施意见》以来，全县掀起了“互看互学互比”的高潮。育才在深入学习有关精神的前提下，在企业内提出了“比质量、学技能、赶进度、超目标”全新号召，各车间、各部门开展技能大比武，取得了意想不到的成果。
海纳百川——民主党派人士、无党派人士与企业党员亲密合作。育才坚持开放、包容的治企之道，吸引了社会各界有志之士、有识之士加盟育才。来自九三学社的集团总工程师华东教授、无党派人士梅成才高级工程师、来自台湾民主自治同盟的台湾中华大学王志湖博士，分别是育才应用电子技术、程序编写、计算机应用技术方面的资深专家，不少像他们一样的专家学者正团结在育才党支部的周围，一起共商大计、共创大业。
“两手紧，两力强” ——企业也需要理论创新和突破。在集团总经理、党支部组织委员张旭林同志和集团红色CEO、党支部副书记陈孔亮同志的带领下，育才坚持企业文化提炼和升华、坚持党建理论创新，力求使育才组织文化理论体系与时俱进、不断丰富。其中“两手紧，两力强” ——只有一手紧抓科技创新，一手紧抓党建文化，才能达到核心竞争力强、思想凝聚力强，便是在县委组织部林乃排部长和“两新科”同志对育才党建工作给予充分肯定之后公司在党建理论方面的又一创新。
高瞻远瞩——正确引领下的科学发展
育才始终坚持“科学发展才是硬道理”的思想，不做自己不擅长的产业，不分散精力和投资，把握住机遇一心专注主业，逐年跃上新台阶。
要义：高屋建瓴谋发展。面对一本万利的民间放贷，面对风起云涌的房地产市场，苏尚州不为所动，毅然决然地坚守着自己的阵地。育才大概是永嘉教玩具行业最早开展国际贸易、最早赴国外参加各种专业展会的公司，正是由于国际化的视野和对市场的敏锐把握，苏尚州在房产市场最为兴旺的时候，穷公司之力，甚至还卖掉了既有的一套私有住房，孤注一掷斥资1650万元投入技改。在众多同类企业还沉浸在收获的幸福中时，育才已经开始了转型升级的自觉行动。新时期巩固和创新育才党建工作的意义，在于全力以赴为育才的转型升级服务、为育才的美好明天服务。2011年，苏尚州被评为“温州创业青年楷模”，颁奖词中这样写道：“创业16年，他们的产品由简陋跃升为智能，经课堂拓展到课外，从永嘉桥头散向全球……不变的是对实业心无旁骛的态度。向创新要效率，舍股份留人才，拒绝地产盛宴的诱惑，于金融危机中逆势扩张，兼并、升级……在瓯江之畔，他们找到了自己的蓝海，一个中国教玩具航母的梦想，在此起航。”育才转型升级的远见卓识，是育才党员团队集体智慧的结晶
核心：以人为本。育才将党的光芒带进员工生活的每一个角落。企业内广大员工的力量，是驱动企业发展的源动力。企业只有照顾好自己的员工，员工才会更好地照顾好客户，从而最终照顾好企业。员工是家人，率先照顾好家人，是企业最基本的责任。故此，育才新的工业园区首当其冲解决的是员工的宿舍、食堂问题，并且安装了风扇、空调、淋浴，设置、开放了棋牌室、健身房、阅览室等，并不定期组织员工登山活动、企业间的体育交流活动，以改善员工的生活环境、丰富员工的业余生活。其次，公司开展了各类慰问帮扶活动，除生日祝福外，还在不同时期开展慰问一线员工、帮扶困难员工的活动。再次，设置谈心室，给员工更多的人文关怀，诚恳对话，轻松沟通，及时关注员工心理健康，暖人心，促和谐。此外，为促进员工成长，公司特地开设“育才成长讲堂”，定期开展专业知识讲座，培养终身学习的态度。广大员工是企业价值的直接创造者、是企业发展的有力推动者、是企业的宝贵财富。育才的发展，不仅凝聚着他们的努力，而且凝聚着家属对他们的默默支持和深刻理解。公司在招聘时，十分注重员工家属的就业问题。暑假，公司组织相关力量给“小候鸟们”安置生活场所、开展安全知识讲座、送学习用品。截至目前，共有来自全国各地21个民族的员工一起和谐地生活在育才这个大家庭里。
基本要求：全面协调可持续。永嘉的传统工业集聚，土地资源十分有限，如果依靠粗放型的经营方式，育才凭着这点自有土地，没有任何优势，必须转变发展方式，坚持生产、生活、生态协调发展、持续发展的道路。持续发展依赖于产品升级，产品升级依赖于科研开发，科研开发依赖于专业团队，而引进专业团队需要专项资金的大力支持，对于育才的研发事业来讲，年销售收入5%的专项投入尤如杯水车薪。困难是摆不完的，事情必须得做下去，育才团队在统一了简单的思想认识后，开始了产学研用结合、向外借脑的全新探索，先后与中国美术学院、湖北理工学院、陕西科技大学、浙江工贸职业技术学院、台湾中华大学建立了不同程度的专业合作，在设计、研发、成果转化方面取得了一系列重大突破。随着符合人体物理学的课桌椅、可扩屏智能交互式电子白板等一系列高新产品的研制成功和改性塑料等新型材料的广泛应用，公司产品附加值迅速上升，育才因此被评为“国家高新技术企业”。2012年3月，公司成立了育才教育装备研究院，在此基础上，8月份又推动成立了湖北理工学院-永嘉教育装备研究院，这意味着育才在探索内涵型增长方式、开拓新的业绩增长点的道路上越走越远、越走越自信。
根本方法：统筹兼顾。育才对残酷的市场竞争感同身受，但同时认为，竞争需要实力，也需要秩序，还需要创造，更需要层次。育才的使命不是与永嘉局部范围内的同类企业进行同质化、低水平的竞争，而必须自律自强，勇于探索新思路、善于发现新市场、勤于创造新财富。企业的格局应该是胸怀“中国教玩具之都”，站在教玩具行业、教育装备产业的角度，去重新审视产业内的资源配置、集群效应、生存秩序、诚信体系。基于这一认识，育才构建了整合行业资源的统筹战略。2010年，温州育才实业有限公司升格为育才控股集团公司。作为浙江省唯一的教玩具专业化市场，永嘉目前共有300多家教玩具企业,产品系列涵盖700多个品种、1万多个规格，育才集团利用这一条件再综合其它努力，已初步完成了“一体化解决方案”营销思想的建立和产业链的完善。
感恩厚德——基于使命和责任的人文关怀
育才党支部成立时，公司规模还很小，但尚不成熟的团队这时已经有了自己的精神追求：“责任、奉献、感恩、包容”。第一任老书记曾语重心长地对企业的创始人苏尚州说：“你选择了做企业，就选择了一辈子的责任。”殷切叮咛，至今犹在耳畔，激励着后来公司所有的党员，激励着一代又一代的育才人。苏尚州带领整个团队背负着责任上路了，风风雨雨走到今天。责任，催化了育才后来一串串荣誉的产生：浙江省1000家成长型企业、浙江省著名商标、浙江省专利示范企业、浙江省名牌产品……责任，造就了响彻大江南北的育才品牌。
许多年来，育才团队从未忘记老书记的嘱咐。尽管后来苏董接任了支部书记，他仍时常领着团队回到生他养他的四角石村看望老书记，聆听他的教诲，给老党员们送去生活上的关怀。正因为有正确而积极的精神纲领，公司才在复杂多变的环境里岿然屹立、逐浪前行。没有党的培育，就没有蓬勃向上的育才精神，就没有育才蒸蒸日上的今天。
一个人的快乐，不是真的快乐；大家共享的快乐，才是真的快乐。育才“快乐，全球共享”的理念便是在这样一种思想背景下长期沉淀而成的。因为时代的机遇、因为社会的厚爱，育才逐渐积累了一点点财富，当公司有能力做点什么的时候，育才人一直怀着感恩的心态走在回馈的路上。看着那些贫困山区的孩子，因为公司的捐助而有学可上，是她（他）们的笑靥燃起了育才人奉献的激情；看着那些楚楚可怜的留守儿童，因为公司的帮助有了更丰富的活动设施，是她（他）们的快乐放大了育才人履行责任后的快乐。这些年来育才率先使用环保材料制造产品、不断研发适应现代化教育的教玩具，都是恪守和践行公司“为教育创新，为健康护航”使命的见证。这片热土犹如慈祥的母亲，哺育和培养了育才，当公司强大起来时，必须要担负起应该承担的责任。育才赞助镇里的全民运动会、成立冠名的计生基金、捐资治理菇溪河、成立1000万元的育才慈善基金、扶助贫困大学新生、捐资100万发起“永一家”企业互济基金……一路走来，都流淌着育才人对永嘉的感激之情、敬爱之意。
是感恩的心态让育才学会了爱的表达，是感恩的行动让育才深化了责任的意识。育才从那个红色的小山村走出来，犹如一粒种子，从砂砾和石缝中发芽，吮吸了时代的雨露、沐浴了党的光芒，冒出嫩叶，茁壮成长，是生存的艰难让企业体会到关爱的重要，是成长的快乐让企业领悟到感恩的真谛。大爱无声，育才将在践行使命的历程中为民族教育事业倾注所有的精力，把有限的财富投入到无限的奉献当中；大爱无疆，育才将在把家乡教育装备产业推进到新的高度的努力中，通过提供完美的产品和服务、承担切实的责任将真爱和感恩进行到底。爱是解决一切问题的根本途径，爱是把育才事业带到至善的强劲动力。
党的十八大报告指出，“党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒”， 报告同时提出要加强非公经济的党建工作，这对育才党建工作来说是一个鼓舞。做100年受人尊敬的企业，是育才的愿景。育才党建文化的积淀与高度，是这个愿景实现的根本保障；育才党建工作的推进与突破，是育才事业昌盛的必要条件。
谈云峰
