永嘉企业（家）转型升级纪实
大企业引领转型升级争创新辉煌
□ 徐绍星
去年以来，我县企业特别是大企业面对国际金融危机带来的激烈竞争环境，坚持以科学发展为主题，以加快经济发展方式为主线，加快培育现代产业集群，积极推动区域经济转型升级，为永嘉经济社会取得突破性发展作出了新贡献。
转型升级从转变观念开始
报喜鸟、奥康、红蜻蜓、红黄蓝、蜘蛛王等五家企业产品在我县率先获得中国驰名商标，中国名牌产品，各企业老总们从实践中认识到要实现转型升级基础在企业，关键在企业家。在金融危机的大环境下，要取得二次创业的胜利，必须转变观念，把转型升级作为做大做强企业的大事来抓。
报喜鸟集团董事长吴志泽在总结一次创业经验基础上，精心策划狠抓转型升级为打造世界顶级品牌而努力，坚持以市场为导向，以顾客为中心，全力推进，由管理型向服务型转变、从集权管理向分权管理转变、从行政管理向续效管理转变，从做生意向做事业转变，从一次创业向二次创业转变，2010年企业取得辉煌成就进入全国服装业百强企业。
奥康集团在董事长王振滔率领下，向多元化、多产品、多系列方向发展，取得了对欧盟反倾销的胜利，实现了从内销向外销转变，从抓产品转向抓品牌文化建设的转变，2010年进入全国民营企业500强和全国鞋类产业100强。红蜻蜓集团从创业开始，坚持“从距离中寻求接近”的核心价值观，建立了我国首家皮鞋行业“国家级实验室”，走国际化品牌之路，成为引领科技突破和产业升级的典范。
科技创新成为产业转型升级的源动力
2010年，我县泵阀企业实现产值202亿元，企业老总在实践中认识到科技创新是实现转型升级做大做强的源动力，企业不进行科技创新不适时转型升级，是没有出路的。
伯特利、超达、宣达、南方、保一等泵阀企业，积极开展科技创新，从低、小、散，向高端制造；向内涵深化、人才平台带动、培大育强等四大战略方向转变，为推进重大阀门装备国产化，打造现代泵阀产业基地而努力。
超达阀门自主研发成功灰黑水及煤浆用特种金属硬密封球阀，改变了我国该类阀门完全依赖进口的局面，该项产品累计产值达4.3亿元，为国家创税收6223万元，2010年实现产值4亿元。保一阀门成功研发24"--600磅的全焊接球阀，为推进重大阀门装备国产化作出贡献。南方阀门进入国家级15家企业联合开发超（超）临界火电机组关键阀门国产化企业之一。浙东阀门从2009年开始投入800多万元对提升式旋塞阀进行技术改造，于2010年完成投产，新增2000顿产能，增值4000万元，增税350万元，创汇500万美元，产品寿命提高70%，用电率节约40万度，实现了从高能耗向节能减排、实用新型新产品方向发展。
随着全国阀门质检中心落户我县，这将有力促进我县泵阀产品低、小、散向高精尖方向发展。
联合重组加快转型升级步伐
桥下教玩具产业近年来发展快速，2010年产值达20多亿元，但行业间同质化竞争，导致重覆建设、相互挤压，不但造成资源严重浪费，更严重的是企业上不了规模，缺乏竞争力，教玩具企业家们下决心走联合重组做大做强整合创新产业链，提高企业效益，增强企业竞争力。
去年以来，永浪、凯奇、奇特乐、华夏、华东游乐等6家企业和10个自然人股东共同出资抱团组建立本集团有限公司，今年4月经工商部门批准注册资金3亿元，目前已开始运营，为打造中国一流现代化教玩具产业新“航母”，实现中国教玩具之都新跨越奠定了基础。
育才控股集团创业伊始还是家庭作坊，产品技术含量低、市场竞争力不强，为适应经济发展形势，2010年在原温州育才公司的基础上将四家公司联合重组创建育才集团公司，注册资金1亿多元，同时投入1650万元进行技术改造，引进先进设备和技术，走出了从家庭作坊向现代企业转变的第一步，2010年产值超1亿元，实现了由粗放经营向集约经营方向发展。随着技术改造完成和新厂房的建成，预计2011年产值可达2亿元，外销可达40%。
提高创新管理能力转变经营方式
管理是企业的灵魂，创新营销方式搞活营销，做大做强企业，这是桥头镇钮扣拉链企业家共同心声。
桥头镇因钮扣产业扬名于世，并带动拉链、织带等产品于一体的服装产业集群，为我县市场经济的发展作出重大贡献，树立榜样。
近年来，因受国际金融危机的影响，对钮扣、拉链产业带来很大冲击，广大企业家弘扬敢为人先精神，重振雄风，千方百计筹集资金、引进先进设备、培训人才、研究开发新产品，加快产品结构调整，加强创新管理转变经营方式，全力推进从劳动密集型转变为知识技术型，由价格竞争转变为增强创新能力，提高产品附加值方向发展，由单一的市场营销向电子商务多渠道营销，加快走出去步伐由内销向外销转变， 2010年实现钮扣产值37亿元，拉链产值21亿元。
温州长城拉链、新城钮扣公司、迈利达、方圆、奥华等企业决心以贯彻落实“十二五”规划为动力，推动产业转型升级，携手打造具有中国特色的现代化“中国钮扣之都、中国拉链之乡”产业集群，为实现“十二五”规划的跨越式发展而努力奋斗。
